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中国除湿机品牌低价起步不是罪

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中国除湿机品牌低价起步不是罪
世界知名品牌除湿机很多都是低价起步,并非中国除湿机行业特有现象。
甬井电器认为,现阶段中国除湿机品牌的的低价竞争策略,是有其道理的。但从动态的角度看未来,价格可以兴起一家企业,同样也能毁掉一个企业。中国除湿机品牌正确的做法是:到了一定阶段,根据产品科技的发展,相应地推出高端独立品牌。
品类跟随者,凭什么高价?
中国除湿机企业所生产的产品,基本全部都是品类跟随型产品。也基本没有任何有价值的创新,或者有明显区隔。领导品牌通过光环效应,会具备“销量领先”、“技术领先”、“性能领先”的认知优势。不信,你去问问你周边的朋友,他们认可的除湿机品牌,绝大多数会回答出日、中国台湾的品牌。这时,跟随者无论多么努力,在营销战略中,都会处于弱势地位。
首先,产品品质会受到质疑。在营销中,改变消费者的认知。尤其是消费者已确定品类领导品牌,后来者推出相同的产品,通常会受到质疑。消费者不太确信一个新品牌能生产出更让人放心的除湿机。
其次,品类中的重要属性,通常已被领先品牌占据。后来品牌缺乏可信度的差异化主张,到都仅仅停留在口号阶段。虚空、落不了地的概念,成为许多除湿机品牌兵败麦城的无奈。
海外市场的渠道资源,被领导品牌牢牢把控——这是中国除湿机品牌海外扩张的大困难,后来者缺乏控制渠道的关键资质:已有的成熟顾客群、可靠的厂商关系、销售信心的多年培养。
中国除湿机企业,应适时推出“高端品牌”
中国除湿机品牌可以从价格起家,但是如果不根据竞争环境的变化和市场的商机,尤其是新技术革新产生的新除湿机分类,重新调整营销战略,率先强占品类分化中的优势位置,你就无法应用好“低价起步”的策略优势,也不会在竞争中取得胜利。
中国除湿机品牌必须延着“食物链”向上移。低价策略会造成低端品牌的认知,为品牌提升盈利能力造成障碍。通常规避的方法是推出高端品牌。
据甬井电器观察,中国一部分领先企业已有了推出高端品牌的意识。
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