中国除湿机品牌低价起步不是罪
甬井电器认为，现阶段中国除湿机品牌的的低价竞争策略，是有其道理的。但从动态的角度看未来，价格可以兴起一家企业，同样也能毁掉一个企业。中国除湿机品牌正确的做法是：到了一定阶段，根据产品科技的发展，相应地推出高端独立品牌。
品类跟随者，凭什么高价？
中国除湿机企业所生产的产品，基本全部都是品类跟随型产品。也基本没有任何有价值的创新，或者有明显区隔。领导品牌通过光环效应，会具备“销量领先”、“技术领先”、“性能领先”的认知优势。不信，你去问问你周边的朋友，他们认可的除湿机品牌，绝大多数会回答出日、中国台湾的品牌。这时，跟随者无论多么努力，在营销战略中，都会处于弱势地位。
首先，产品品质会受到质疑。在营销中，改变消费者的认知。尤其是消费者已确定品类领导品牌，后来者推出相同的产品，通常会受到质疑。消费者不太确信一个新品牌能生产出更让人放心的除湿机。
其次，品类中的重要属性，通常已被领先品牌占据。后来品牌缺乏可信度的差异化主张，到都仅仅停留在口号阶段。虚空、落不了地的概念，成为许多除湿机品牌兵败麦城的无奈。
海外市场的渠道资源，被领导品牌牢牢把控——这是中国除湿机品牌海外扩张的大困难，后来者缺乏控制渠道的关键资质：已有的成熟顾客群、可靠的厂商关系、销售信心的多年培养。
中国除湿机企业，应适时推出“高端品牌”
中国除湿机品牌可以从价格起家，但是如果不根据竞争环境的变化和市场的商机，尤其是新技术革新产生的新除湿机分类，重新调整营销战略，率先强占品类分化中的优势位置，你就无法应用好“低价起步”的策略优势，也不会在竞争中取得胜利。
中国除湿机品牌必须延着“食物链”向上移。低价策略会造成低端品牌的认知，为品牌提升盈利能力造成障碍。通常规避的方法是推出高端品牌。
据甬井电器观察，中国一部分领先企业已有了推出高端品牌的意识。
